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Test

Submitted by Fabz11 on November 18, 2007

Category: Miscellaneous
Words: 1426 | Pages: 6
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Die PEST Analyse hat sich im Rahmen der strategischen Planung als leicht verständliches und flexibles Tool bewährt. Wie bei allen Tools hängt jedoch der tatsächliche Nutzen der PEST-Analyse vom konkreten Vorgehen bei Einsatz und Anwendung ab. Deshalb soll im Folgenden nicht nur auf den Inhalt dieses Werkzeugs eingegangen werden; der größere Teil des Artikels gibt Hinweise für Einsatz-, Nutzungs- und Interpretationsmöglichkeiten



Inhalt

Die PEST oder PESTLE ist ein sinnvoller Ausgangspunkt für die Analyse des externen Unternehmensumfeldes und der dort wirkenden Triebkräfte.



PESTLE steht für politische, wirtschaftliche (economic), sozio-kulturelle, technologische, rechtliche (legal) und ökologische (ecological) Einflußfaktoren. Über die Einbeziehung rechtlicher und ökologischer Faktoren findet man in der Literatur unterschiedliche Auffassungen. Sicherlich ist ihre Bedeutung von Branche zu Branche unterschiedlich. Sofern sie für die konkrete Situation von hoher Bedeutung sind, erscheint eine gesonderte Behandlung als L und E sinnvoll. In Branchen, in denen rechtliche und ökologische Faktoren von eher geringer Bedeutung sind, können sie vereinfachend den anderen Kategorien zugeordnet werden, etwa Gesetzgebung als politischer Faktor.

Wichtig ist in jedem Fall, dass stets nur externe Einflussfaktoren aufgenommen werden, auf die das Unternehmen bzw. die Branche keinen direkten Einfluss hat.



Typische Inhalte einer PEST sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst. Diese Beispiele sind jedoch keinesfalls umfassend, sondern sollten entsprechend der spezifischen zu untersuchenden Situation angepasst werden:



Politisch

E - wirtschaftlich

· Gesetzgebung (aktuelle und anstehende)

· branchenrelevante Gesetzgebung

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