OPPapers.com Essay Index >> Business >> Strategic Analysis Of Cosmetic Industry
We have many free term papers and essays on Strategic Analysis Of Cosmetic Industry. We also have a wide variety of research papers and book reports available to you for free. You can browse our collection of term papers or use our search engine.
strategic analysis of Cosmetic industry 1. ?vod By? kr?sna, ?i neby? kr?sna? ena ?i mu? 21.storo?ia na t?to ot?zku pozn? odpove?. By? kr?sna, za ka?d? cenu a ?o
Student REVLON'S STRATEGIC ANALYSIS Executive Summary Revlon is a company leader in the cosmetic and personal products industry. The company produces goods under
6 6. Environmental Analysis Strategic Imperative 9 Remote Environment Social/Cultural Factor 12 Political/Legal Factors 12 Technological Factors 13 Demographic Factors
sales growth; 16% over the previous year. As Allergan entered 2004, it has a strong pipeline of projects, with most of its resources focusing on ophthalmology and
models such as Porters' five forces and PESTEL analysis. The strategic options of Suntory Water Group will be developed using SWOT analysis and Ansoffs' Matrix. 1.2
Submitted by lubatko789 on November 5, 2006
Category: Business
Words: 3254 | Pages: 14
Views: 1199
Popularity Rank: 5,215
Average Member Grade: N/A (Add a Comment / Grade this Paper)
1. Úvod
By krásna, èi neby krásna? ena èi mu 21.storoèia na túto otázku pozná odpoveï. By krásna, za kadú cenu a èo najrýchlejie, ako sa dá. Kozmetické spoloènosti sú si tejto skutoènosti ve¾mi dobre vedomé a na ich reakciu a ponuky netreba nikdy dlho èaka. Kozmetické produkty sú vade okolo nás. Ich pouívanie patrí medzi kadodenné èinnosti èloveka 3.tisícroèia.
Analýza kozmetického odvetvia, ako téma môjho projektu na predmet Konkurenèné analýzy a stratégie, ma naozaj zaujala. Rozhodla som sa pre òu preto, lebo si myslím, e vedomosti pri skúmaní tohoto odvetvia nezúitkujem len pri tvorbe tejto práce, ale aj v kadodennom ivote.
V prvej èasti svojej práce sa budem venova charakteristike kozmetického odvetvia a struènému popisu portfólia produktov kozmetických firiem. Neskôr spomeniem rebríèek najúspenejích spoloèností v odvetví a rozdelím ich do strategických skupín. Prejdem k Porterovmu modelu 5 síl a nakoniec popíem trendy v odvetví. V prílohe sa budem venova konkrétnym podnikom v kozmetickom odvetví a ich portfóliu produktov.
2. Charakteristika kozmetického odvetvia
Poèiatky kozmetického a podobne aj drogistického odvetvia siahajú a do polovice 19.storoèia. Vtedy za zaèali vyrába jednoduché mydlá a toaletné vody. Dnené portfólio produktov takýchto firiem je ove¾a väèie. Neorientujú sa len na výrobu kozmetických prípravkov, ale diverzifikujú do oblasti drogérie, potravín a farmácie. Diverzifikácia je jednou z najrozírenejích stratégií kozmetických spoloèností.
Najstarie, dnes u globálne spoloènosti ako napríklad Procter & Gamble èi Unilever, sa od tých èias rozrastajú vïaka akvizíciam a fúziam s rôznymi inými spoloènosami. Mení hráèi s kratou históriou na trhu sa lokalizujú skôr na regionálne trhy a je moné,...
You must Login to view the entire paper.
If you are not a member yet, Sign Up for free!