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Situative Scm-Strategien

European Business School

International University Schloss Reichartshausen

Seminararbeit

Fall Term 2008

Situative SCM Strategien

Name: Kevin Waschescio
Adresse: Eberbacherstraße 3, 65347 Eltville
Eingereicht bei: Dr. Jack Thoms
Abgabedatum: 02.09.2008

Inhalt

1 Einleitung 1
2 Konzeption der Arbeit 1
3 Situative Supply Chain Strategien 2
3.1 nach Fischer 2
3.2 nach Aitken et al. 4
3.3 nach Shapiro und Heskett 6
3.4 Parallelen und Unterschiede der Strategien 8
4 Probleme bei situativen Supply Chain Strategien 10
5 Resümee 11
6 Literaturverzeichnis 12

Tabellen und Abbildungsverzeichnis

Tabelle 1: Klassifikation in funktionale und innovative Produkte 3
Abbildung 1: Produktlebenszyklen nach Aitken et al. 5
Einleitung

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit situativen Supply Chain Strategien. Die Unterscheidung verschiedener Strategien, hinsichtlich des angebotenen Produktes oder Services hat in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Dies hat mehrere Ursachen. So ist die Komplexität und Dynamik im Umfeld der Unternehmen stetig gewachsen. Als Grund ist hier zum einen die Globalisierung zu nennen. Die internationalen Grenzen verlieren immer mehr an Bedeutung und es entsteht dadurch ein weltumspannender, wachsender Markt, der einerseits immer mehr Kunden, die möglichst umgehend beliefert werden wollen, aber auch Mitbewerber mit sich bringt. Dadurch entstehen innerhalb der Wertschöpfungskette innerhalb der Unternehmen, die an diesem Markt erfolgreich seien wollen, immer mehr Informationsschnittstellen. Diese können hierzu parallel von den enormen Fortschritten der Informationstechnologie bewirtschaftet werden. Diese Informationstechnologien bilden die Grundlage für die Organisation, Ausarbeitung und Überwachung einer individuellen Supply Chain Strategie. Auf Grund der starken Konkurrenz und der oftmals nur geringen Zeitspanne, in der ein Produkt Gewinn abwirft, ist eine solche, auf das Unternehmen angepasste,...