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Riordan Manufacturing

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| Riordan Manufacturing Inc. |
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|Riordan ha crecido de una pequeña firma de investigación y desarrollo de plástico a una empresa multinacional de fabricación de plásticos en un breve |
|lapso de 14 años. En este crecimiento se ha visto a Riordan expandir su operación a múltiples puntos de fabricación y distribución en toda América del |
|Norte y China. Riordan ahora provee servicios a más de 32 clientes de diferentes tamaños, incluyendo a los fabricantes de piezas de automotrices, los |
|fabricantes de aeronaves, el Departamento de Defensa, los fabricantes y embotelladores de bebidas. Este rápido crecimiento, gracias a una serie de |
|adquisiciones, una excelente línea de productos, ventas y que Riordan ha permitido aumentar su cuota de mercado al tiempo que mantiene excelentes |
|relaciones con los clientes y precios competitivos. Sin embargo, este crecimiento ha presentado la empresa con una variedad de problemas operacionales. |
|Una serie de cambios sistémicos podrán mejorar la fabricación, los procesos de inventario y la utilización de sistemas informáticos para aumentar la |
|eficiencia. Los principios de este proyecto son: la previsión de las necesidades de tecnología del negocio para los próximos cinco años. La integración |
|de sistemas, adquisiciones, consolidaciones sobre la base de estos objetivos, identificando áreas del negocio de Riordan que producirá una importante |
|ventaja de coste en caso de alteración y la mejora de que no hay suficiente información que se comparte entre los clientes, ventas, finanzas, |
|fabricación, y la gestión. Los clientes no pueden realizar pedidos directamente, sin la interacción...