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Personnel Evaluation and International Labor Organization Inhalt 1. Einleitung 2 2. Die Fallstudie "Black & Decker- Eastern Hemisphere and the ADP initiative" 2
of in-depth business knowledge that takes into account international differences in supply chains and labor environments. The role of the Human Resource Manager is
management, training and development, designing performance evaluation and compensation systems, and personnel relation. The skills and performance of employees and
out these functions. The author would then try to link the immense growth of hospitality industry with labor shortage. With airlines, retail and BPO sector booming,
refers to the movement of people (labor) and knowledge (technology) across international borders. (International, http:/www.imf.org/external/np/exr/ib/2000/041200.htm,
Submitted by CarolinWernicke on June 22, 2008
Category: Business
Words: 6187 | Pages: 25
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Inhalt
1. Einleitung 2
2. Die Fallstudie „Black & Decker- Eastern Hemisphere and the ADP initiative“ 2
3. Bewertungssysteme multinationaler Unternehmen 4
3.1 Allgemeines 4
3.2 Erfolgreiche Bewertungsmethoden 4
3.3 Das 360°- Feedback 5
4. Der Einfluss der nationalen Kultur auf das Human Resource- Management 6
4.1 Kultur als dominierender Faktor 7
4.2 Kultur als Randbedingung im Human Resource Managements 8
5. Bewertungssysteme im Konflikt mit der nationalen Kultur 9
6. Alternative Bewertungssysteme für die Region Asien 10
7. Fazit 10
1. Ein- und Überleitung zum Thema „ Die Arbeit der Internationalen Arbeitsorganisation“ 11
2. Vorstellung der ILO 11
2.1 Historie 12
2.2 Organe 13
3. Prozess der Standardsetzung 14
4. Handlungsfeld der ILO 15
5. Sanktions- und Kontrollmaßnahmen 16
6. Kritische Betrachtung der ILO- Aktivität 17
7. Fazit 18
1. Einleitung
Ethnozentrisch, polyzentrisch oder geozentrisch?
Vor dieser Frage stehen Unternehmen, wenn sie ihre Geschäftstätigkeit weltweit ausdehnen und nun auf teils unbekanntem Terrain agieren. Auch für das Human Resource Management bedeutet das in vielerlei Hinsicht eine Herausforderung, die vor allem auf der kulturellen Ebene überwunden werden muss, um eventuelle Ineffizienzen zu vermeiden.
So werden trotz einer Vielzahl an Studien und Meinungen über die essentielle Bedeutung kultureller Unterschiede im Hinblick auf Managementpraktiken im Ausland dennoch von vielen Unternehmen Methoden des Human Resource Managements global transferiert. Die daraus resultierende Diskussion soll in dieser Hausarbeit analysiert werden. Es wird geprüft, inwiefern kulturelle und soziale Aspekte bei Bewertungssystemen westlicher Herkunft, die in anderen Regionen eingesetzt werden, eine Rolle spielen und was bei deren Einführung beachtet...
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