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Management von IT-Projekten. Zusammenfassung Skript 1. Motivation –
Organisations- und Softwareentwicklung wurden lange Zeit getrennt ...
... ihre personelle Zusammensetzung sowie ihr Management voneinander unterscheiden ...
Organisationseinheit für die Betreuung von M&A-Projekten sinnvoll, sofern ...
... in Form von Entwicklungshilfekrediten und –projekten aus dem ... Überprüfung der Verwendung
von Einnahmen zuzulassen ... führt an, dass Management und Vorbereitung ...
Submitted by Strativari on April 12, 2008
Category: Science
Words: 6500 | Pages: 26
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Zusammenfassung Skript
1. Motivation
– Organisations- und Softwareentwicklung wurden lange Zeit getrennt voneinander betrachtet
• Organisatorsicher IST-Zustand wird auf ein Softwaresystem übertragen => lediglich automatisierte Unternehmensabläufe
• Informationssystem gibt Abläufe vor, unter die sich die Organisation einordnen muss
• Kontraproduktiv und hemmend
– Qualität der Produkte, Services und Durchlaufzeiten zu verbessern => Kosten zu senken
– IT-Potenziale auszunutzen: grundsätzliches Überdenken und ggf. Neugestalten wichtiger Geschäftsprozesse
– Fachwissen:
• Unterschiedliche Fachabteilungen
• Externere Berater
2. Interessengruppen und Sichtweisen
– Unternehmen zur Realisierung betriebswirtschaftlicher Ziele:
• Geschäftsführende Einheit:
1. Ganzheitliche Sichtweise
2. Globale Aspekte und keine Details
• Fachabteilung (Prozess- und Organisationssicht)
• IT-Abteilung (technische Sichtweise)
• Projektleiter:
3. Globale Betrachtung
4. Koordination und Steuerung des Projektteams (Mitglieder der Fachabteilungen)
– Berater zur Unterstützung bei Konzeption und Durchführung
• Globale Betrachtungsweise
• Analyse IST-Zustand
• Konzeotion Soll-Zustand
– Systemhäuser zur Entwicklung und Anpassung der IT
3. Strategische Bedeutung von R/IT-Projekten
– Bestmögliche Unterstützung des Leistungserstellungsprozesses des Unternehmens => Ansätze gefunden werden, die Organisation leistungsfähiger aufzustellen und die Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten
– Wettbewerbsvorteile sind erheblich von der Prozesseffizienz abhängig
– Projektziel muss aus der Unternehmensstrategie abgeleitet werden
– IT-Projekte haben sich zusätzlich noch an der IT-Strategie...
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